风起山河：山河智能的策略与资金交响曲

山河智能的故事从工地的尘土里升起，像一条被点亮的策略线。策略制定不再是空谈，而是以核心产线为锚，分阶段推动数字化与智能化，国内基建提供稳定支撑，海外市场提供增量。收益管理要在利润、现金与风险之间画出清晰边界。以重点利润点为导向，优化成本结构，提升售后增值服务占比，并配合对付款条件的管理来缓解资金压力。投资渠道除了银行信贷与债市，还应探索资产证券化、项目融资和 PPP 模式，分散资金来源。海外布局要结合本土化生产与服务网络，降低进口依赖与汇率冲击。策略执行要落地，建立跨部门协同与可视化管理。以 OKR 或平衡计分卡设目标、里程碑和风险红线，利用数字看板监控成本、进度与质量，偏差时快速纠偏。市场波动评估需要把宏观与行业数据放在同一模型里看待。2024-2025 的基础设施

投资存在区域分化，但对智能化设备的长期需求仍在增长，需通过对冲和多元采购来降低风险。资金运作的核心是现金流管理。通过应收款管理、存货周转与灵活的支付条款提高资金周转率，确保境内外资金配置有明确风控边界，维持稳健资本结构。来源：山河智能2023年度报告；中国工程机械行业协会2024年报告；IMF 世界经济展望2024版；普华永道全球资本结构报告2023版。你认为山河智能未来三年的核心利润点在哪里？你更看好国内基建稳态增长还是海

外市场的滚动扩张？你会如何权衡创新投入与现金流保守之间的关系？你对现有供应链的多元化有何具体建议？